Caso analizado: Sub-Proyecto: Planta Cacao Rió Caribe – Rol asumido: Autoridad Política Local: el Alcalde (página 2)

Partes: 1, 2

En este orden, La Fundación Proyecto Paria
recibió para el año 2000 el primer desembolso de
PSVSA que fue utilizado para el rehabilitamiento de las parcelas,
realizado como programa de asistencia técnica, para luego
llevar a cabo el ajustamiento de la planta de fermentación
y secado de cacao. El Ministerio de Producción y Comercio
solicito en comodato las instalaciones abandonadas que
habían pertenecido al Fondo Nacional de Cacao (FONCACAO)
de Río Caribe, la cual fue creada en 1975, para fomentar
la producción y protección de los pequeños
agricultores de los monopolios comerciales.

Todo esto, llevo al hecho de que en el mes de Septiembre
de 2001, se puso en marcha la Planta de Fermentación y
Secado de Cacao, con equipos traídos desde Brasil. Para el
ejercicio de la planta se creó la Asociación Civil
(Cacao Río Caribe, S.C.), la cual tuvo su
atribución para adicionar el valor y la
distribución del cacao en el mercado, y así
descartar los mediadores locales. Los socios de esta
asociación fueron la Fundación Proyecto Paria con
un 30%, Empresa Mercantil Especializada en
Comercialización de Cacao (EMER) con un 20% y las cinco
Asociaciones de Productores 50%.

Para el año 2002, los efectos fueron visibles, ya
que se efectúo la inaugural exportación desde la
Península de Paría, después de sesenta
años, así sucesivamente para el año 2003, ya
se tenían despachado cerca de cien (100) toneladas, las
esperanzas, en este sentido fueron muy grandes.

Análisis
del problema desde nuestra perspectiva como
Alcalde

Para el año 2000, gobernábamos como
Alcalde en Rió Caribe, desde nuestra posición de
autoridad política local, la Fundación Proyecto
Paría nos ofreció, en diversas ocasiones su apoyo
con el fin de ayudarnos con la gestión de burgomaestre, en
actividades, tales como la preparación de planes
municipales, de salud y educación.

Nosotros como alcalde, de forma prepotente y
egoísta, no atendimos la invitación, sentimos que
la fundación nos quería apabullar y aunque le
alegamos que, de acuerdo a la ley, las áreas de
educación y salud no eran competencia del municipio,
apreciamos de igual forma, que la fundación esta
inmiscuyéndose en asuntos de gestión publica,
siendo una institución privada, por ahí, pensamos
los integrantes del grupo comenzaron los problemas, entre
nosotros como alcalde y los directivos de esa fulana
fundación.

En torno a esto, como referencia recordamos que en uno
de esos llamados a trabajar juntos que nos hicieron, desde esa
Fundación, respondimos, de forma tal vez
anacrónica: "Eso ni me va ni me viene, porque el cacao lo
puso Dios en las manos de los productores y no todas las
ganancias van a los productores". Todo indica que por este motivo
la señora esa que dirige la fundación, nos excluyo
en la lista de oradores en la inauguración de Carioca,
como se le llamo a la asociación Cacao Rió Caribe.,
desde ese momento se la juramos y se agudizo mas las diferencias
entre ambos grupos.

Aparte de este oposición que le hacíamos
como Alcalde al proyecto, PDVSA, después del "paro
petrolero" no les dio mas curso a las nuevas solicitudes de
subvención de dinero efectuadas por la Fundación
Proyecto Paria. Aunque, La Comunidad Europea y el Banco
Interamericano de Desarrollo en 2002 giraron recursos
económicos para los proyectos de estímulo a los
productores de cacao. No obstante, a la mitad del año 2003
se inició un conflicto antecedido por los representantes
de las Asociaciones Productores de Cacao contra la
Fundación Proyecto Paria, durante el cual, movidos por
nosotros, los productores le solicitaron su retirada de la
Asociación.

Surgieron por parte de los productores, nuevamente
aupados por nosotros como el Alcalde, acusaciones fuertes en
contra de la Fundación, especialmente en el manejo dudoso
de dinero, decíamos que la Fundación era puro
burocracia y que los recursos deberían llegar directamente
a los productores. Y claro desde nuestro puesto de Alcalde, en
nuestra lucha férrea contra la Fundación, les
indicamos a los productores la posibilidad de que, con la salida
de la Fundación Proyecto Paria, ellos mismos
manejarían directamente el fideicomiso que PDVSA les
había otorgado.

Fue tanta la querella por deshacernos de la presencia de
la Fundación que los políticos locales, liderados
por nosotros desde la Alcaldía, le ofrecimos hasta cargos
públicos a los líderes de las asociaciones de
productores y le dijimos que le haríamos inyecciones de
capital para Carioca si la Fundación se retiraba de la
misma. Eso dejamos en evidencia así, lo incomodo que nos
era, para la gestión de la Alcaldía, la presencia
de la Fundición Proyecto Paria, mas cuando su presidenta
era representeante de la vieja política, pues había
sido dos veces ministra en gobiernos anteriores, y claro esta en
partidos políticos diferentes al de nosotros que somos del
PPP y apoyamos el proceso.

Como nos afecta
la situación planteada siendo Alcalde

Son varias Alcalde, algunas
serian:

En lo institucional: en este sentido, nos
afectamos verdaderamente, en nuestro rol como alcalde ya que
algunas de las actividades estaban siendo realizadas por un ente
privado cuando deberíamos ser nosotros en la
alcaldía quien lleváramos la batuta en ese
sentido., actos públicos, cenas con e gobernador, con la
prensa, que fue…no puede ser ese era nuestro
papel..

En lo personal. Indudablemente, la
perturbación que nos causaba la Fundación era
evidente, nos dada un aspaviento y reacciones irritables, no
podía ser, si éramos el alcalde, una persona electa
con el 65% de los votas…que va mijita…no nos
podían arropar con esa fundación

En lo político: Nos estaban quitando el
liderazgo personas que venían de anteriores gobiernos y
con ideas de empresa privada y además con paradigmas
capitalistas que no le "convenían" al proyecto
político que encarnamos.

En lo económico: En este aspecto no nos
encajaba la idea de que el desarrollo económico y la
producción de cacao estuviera en manos de la
Fundación, nosotros como Alcalde no queríamos
intermediarios entre los productores y la comercializaron, y en
el manejo de los recursos financieros muchos menos

ALGUNAS ESTRATEGIAS Y TACTICAS QUE INDICAMOS POR
NUESTRA PARTE COMO ALCALDE PARA SOLUCIONAR LA
PROBLEMÁTICA SERIAN:
Lograr que los productores manejen directamente sus
recursos.
Desmostar la incapacidad gerencial de la
Fundación P.P.
Lograr la salida definitiva de la Fundación
del negocio del cacao
Ganarnos la confianza de los productores
Utilizar el poder político en contra de la
Fundación
Seguir ignorando la ayuda que nos ofrecía la
Fundación
Optimizar nuestra gestión en la
Alcaldía ofreciendo mejoras y solución a los
problemas de la comunidad.

Consecuencias que
esperamos generar como Alcalde

Gobernar sin oposición en el municipio y
evitar la intromisión en actividades de gestión
publica, por parte de instituciones privadas.
Participar de las actividades de la
producción de cacao, ofreciendo ayuda técnica y
asistencia económica.
Promover el desarrollo endógeno de nuestro
Municipio desde la Alcaldía
Recuperar y afianzar nuestra presencia en las
comunidades, el liderazgo y el prestigio
político